Rodenburg Ondernemerschap
Regisseur van succesvolle opvolging in familiebedrijven
Bedrijfsopvolging in familiebedrijven is een van de meest delicate en complexe processen in het Nederlandse ondernemingslandschap. Emoties, generatieverschillen, juridische valkuilen en strategische keuzes spelen een rol, en vaak loopt het vast op communicatie en verwachtingen. Marco Rodenburg, oprichter van Rodenburg Ondernemerschap, heeft zich gespecialiseerd in het coachen van families tijdens dit traject. "Ik wil een bijdrage leveren aan een succesvolle en duurzame opvolging binnen een familiebedrijf," benadrukt hij.
Rodenburg kent de dynamiek van familiebedrijven van bin-nenuit. Hij groeide op in de drogisterij van zijn ouders en werkte er jarenlang mee. "Ondernemerschap is mij letterlijk met de paplepel ingegoten," vertelt hij. Na zijn studie onder-nemingsrecht aan de Erasmus Universiteit Rotterdam en een carri?re bij KPN richtte hij zich volledig op het begeleiden van ondernemers, met een duidelijke specialisatie in bedrijfs-opvolging in familiebedrijven.
Zijn kracht als coach schuilt in een brede en veelzijdige ach-tergrond. "Mijn voordeel is dat ik een vrij brede kennis van zaken heb," zegt hij. "Ik heb veel ervaring als ondernemers-coach, ik ben jurist, heb ondernemerschap gedoceerd en ik ken de dynamiek rond bedrijfsopvolging. Waar nodig kan ik terugvallen op mijn kennis van juridische en fiscale zaken." De combinatie van persoonlijke ervaring en professionele afstand stelt Rodenburg in staat het proces rond bedrijfsopvol-ging te overzien", legt Rodenburg uit. "Ik signaleer waar het wringt en kan meedenken over hoe we dat kunnen oplossen."
In de soms complexe trajecten neemt hij de regie. "Bedrijfsopvolging kan een langdurig, complex en dynamisch proces zijn," zegt hij. "Ik kan daarin een regisserende rol aan-nemen." Hij schakelt waar nodig een lokaal netwerk van accountants en fiscalisten in en is aangesloten bij het Nederlands Gilde van Familiebedrijfspecialisten ( NGFB), dat geregeld samenkomt voor intervisie en masterclasses.
Veel opvolgingsprocessen stranden op fundamentele toe-komstvragen en relationele knelpunten. "Het moet altijd maar blijken of de potenti?le opvolger wel de geschikte kandidaat is in de praktijk," constateert Rodenburg. "Iemand kan voor-
nummer 6 | Januari 2026 | Driesteden business
bestemd zijn, maar ben je ook echt die ondernemer? Kun en wil jij een bedrijf leiden?" Soms ontdekt Rodenburg gaandeweg dat een mogelijke opvolger toch geen ondernemer is.
Een ander veelvoorkomend obstakel is het afstand nemen door de vorige gene-ratie. "De voormalig eigenaar moet daarbij leren loslaten. Maar dat vraagt ook om opstaan door de opvolger. Daar zit voor beide de uitdaging, maar heel vaak zit daar de wrevel," zegt hij. "De verschillende generaties vinden het vaak moeilijk daarover met elkaar goed te communiceren."
Vooral rond innovatie en digitalisering ontstaan spanningen. "Je hebt soms te maken met oudere generaties die ver-anderingen ingewikkeld vinden of niet nodig vinden," merkt Rodenburg op. Zonder een toekomstvisie die door beide generaties wordt gedeeld, ont-staan de nodige discussies. "Een belangrijk onderdeel van een harmoni-euze bedrijfsopvolging is dat er heldere, duidelijke afspraken worden gemaakt," benadrukt hij. "Als die er niet zijn, kom je niet tot elkaar. Dan wil de opvolger besluiten nemen waar de overdrager niet achter staat."
Een coachingtraject bij Rodenburg kan jaren duren en begint idealiter op het moment dat er nog tijd genoeg is om
samen met de opvolging aan de slag te gaan. "De voornaamste vraag die gesteld moet worden is: wat is er nodig voor een geslaagde, duurzame bedrijfs-opvolging en wie zijn daar allemaal bij betrokken?" vertelt hij.
Het proces is opgebouwd uit vier Thema's:
Identificeren van de huidige bedrijfs-situatie (missie, visie, organisatie en uitdagingen).
Beoordelen van de geschiktheid van de opvolger(s) ("Wie ben jij als ondernemer? Wat is jouw profiel?").
Verkennen trends in de branche en nieuwe kansen in de markt
Praktische opvolging, met aandacht voor fiscale, financi?le en juridische aspecten.
Trajecten kunnen vastlopen door gebrekkige communicatie. "Dan heb je bijvoorbeeld te maken met een over-vloed aan aannames en vaak wel goede bedoelingen, maar die pakken niet altijd positief uit." Rodenburg helpt families deze dynamiek te doorbreken. "Als vader of moeder is het belangrijk om te accepteren dat je kind of kinde-ren hun eigen weg bewandelen, en als kinderen moet je loskomen van je ouders," legt hij uit. "Ik help om dat proces zo vloeiend mogelijk te laten verlopen."
Een innovatieve tool in zijn aanpak is het bordspel 'Familieberaad', dat hij samen met Marij Aafjes ontwikkelde. Ze wonnen met dit bordspel een prijs-vraag van de Provincie Overijssel. "Waar het spel heel goed bij helpt, is het gesprek over bedrijfsopvolging en het bedrijf op gang brengen," zegt Rodenburg. "Met het spel kun je vanuit een bepaalde ondernemersrol in gesprek gaan met elkaar. Dat maakt het gesprek makkelijker." Deelnemers nemen een van acht ondernemersrollen aan, wat ruimte cre?ert voor openheid ook voor niet-direct betrokken fami-lieleden. Iemand die niet direct bij het bedrijf betrokken is, maar de direct betrokkenen heel goed kent, kan met zijn of haar inbreng een belangrijke rol vervullen in het familieberaad.
Het resultaat van zijn coaching is con-creet: inzicht in de eigen geschiktheid, handvatten voor een zorgvuldige bedrijfsovername en een afgestemde visie tussen generaties. "Op deze vra-gen heeft niemand pasklare antwoorden," besluit Rodenburg. "Maar door te onderzoeken, ontdekken en ervaren zul je het antwoord vinden."
In een tijd waarin familiebedrijven wor-stelen met continu?teit, biedt Rodenburg met zijn brede expertise, persoonlijke ervaring en verbindende aanpak essenti?le begeleiding. Zijn focus op communicatie, visie en duur-zame overdracht maakt hem een waardevolle coach voor families die de toekomst van hun bedrijf veilig willen stellen.
Ga voor meer informatie naar
www.rodenburg-ondernemerschap.nl of neem contact op via
marco@rodenburg-ondernemerschap.nl
nummer 6 | Januari 2026 | Driesteden business
.jpg)
